VRAAGBAAK
Welke menselijke middelen zullen, gelet op de omvang van de ambities van het PIO, naast de financiële middelen ingezet worden om in te staan voor de coördinatie en de uitvoering van de projecten?
Welke sturingsstructuren zullen daarvoor opgezet worden en hoe kunnen deze efficiënt functioneren gelet op het grote aantal betrokken actoren - en hun uiteenlopende belangen?
De Regering heeft beslist de coördinatie toe te vertrouwen aan een faciliterende structuur: het Agentschap voor Territoriale Ontwikkeling (ATO), de Brusselse tegenhanger van de Franse "Agences d'urbanisme" (Stedenbouwkundige Agentschappen). Het ATO zal zich naast opdrachten die verband houden met stadsobservatie en stadskennis, inlaten met de territoriale ontwikkeling van de 10 gebieden die in het PIO naar voren geschoven worden. Daartoe zal een multidisciplinair team onder meer een juridische, een economische en een stedenbouwkundige competentiepool samenstellen. Voor ieder gebied zal een « project manager » aangesteld worden, die zal optreden als gewestelijk contactpersoon voor alle actoren die betrokken zijn bij de ontwikkeling van het gebied in kwestie. Deze persoon moet de uitwerking van het richtschema permanent opvolgen door te zorgen voor een goede coördinatie van de acties en actoren, de inspraak van de inwoners op een goede manier te laten verlopen, verschillende vormen van samenwerking voor te stellen met het oog op de concrete uitvoering van de projecten en tot slot te zorgen voor de verspreiding van de studieresultaten onder de actoren die betrokken zijn bij de ontwikkeling van de verschillende gebieden.